地域のニーズと自身の医療機能から策定されたグランドビジョンを事業計画に落とし込むことは大変難しい作業になります。更に、その計画数値を達成するために、各スタッフの日常業務までブレイクダウンしていくアクションプランまで考えていく必要があります。
また、最も重要なのは、これら一連の作業を各部門の各スタッフまで浸透させ、全員が一つの方向を目指し、高いモチベーションで業務に取り組んでいくことだと考えています。
どのようにしてグランドビジョン・事業計画・アクションプランを策定するか。そのノウハウ提供の一助として、「フレンドシップミーティング」・「病院経営塾」を開催しています。また、これらを通じて医療機関の相互交流が進んでいます。