事業計画のモニタリング
医療機関ごとにモニタリングで重視する数値（指標）が異なります。グランドビジョンからアクションプランまでを策定する過程で十分に構造分析が行われていれば、重要な数値が動くことはその病院にとってどういう意味を持つのか、どのように対処すべきなのかが分かりやすくなります。
月次損益の上げ下げだけを追いかけていても、下げた時に対策を考えるのが難しい局面が多く、また、中長期的な視点から望ましくない方向に進んでいる場合もあります。
＜モニタリング項目抜粋＞
- 月次予算実績
- 施設別損益管理
- 診療実績
など
＜モニタリング資料一例＞
単に実績数値を管理するだけではなく、長期的視点（グランドビジョン）に立ってその医療機関のKPI（Key Performance Indicator）がどの程度達成されているかをモニタリングします。
